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Je suis aujourd'hui disponible pour de nouvelles opportunités autour de la direction de projets de transformation

Domaine de compétences :
- Direction Informatique et d'équipes de MOE
- Construction et de déploiement de solutions SAP
- Management de projets en MOA
- Transformation des entreprises et des Directions Financières
- Business Process Outsouricing
- Contract Manager

Compétences

  • Auditer l’efficacité des organisations, des processus et des outils, Excellence opérationnelle et administrative
  • Identifier la cible (organisation, processus et outils) et la trajectoire de migration. Modélisation des processus sous MEGA ou Office
  • Définir et mettre en place la stratégie de communication, d’animation des équipes et des partenariats
  • Déployer et piloter les actions de transformation : documentation, déploiement, supervision et mise en place d’indicateurs de mesure de la performance
  • Déploiement de solutions SAP et autres SI dans les filiales de grands Groupe et dans un contexte international
  • Mise en œuvre de chantiers IAM (Identity & Access Management) sur ERP et autres SI
  • Responsable de la Maitrise d’Ouvrage et du reporting direct en Direction Générale : proposer des solutions et montrer l’avancement des projets et des résultats
  • Mise en place de PMO pour la gestion du programme et des projets sur l’ensemble du cycle de vie
  • Définition du sourcing des projets : sélection de la MOE, contractualisation des prestataires
  • Pilotage du projet par les gains, dans le respect du budget
  • Encadrement d’équipes transverses, multidisciplinaires et multiculturelles
  • Définition de la stratégie d’évolution des SI en fonction des besoins du métier et mise en œuvre
  • Conception, design de systèmes, pilotage de la Maîtrise d’œuvre
  • Connaissance du pilotage et du développement : Applications Web, Portails Internet, IAM, Workflow, GED, ERP (SAP FICO, MM et SD), Système et réseau, technologies EAI et mobilité
  • Construction et déploiement de solution SAP (FI, CO, MM, SD et PS)
  • Développement et déploiement de solutions de datawarehouse (Business Intelligence) sous SAP BW/BO et Hyperion
  • Externalisation de fonctions comptables administratives : projet stratégique pour le Groupe, qui a duré presque 4 ans et a concerné 150 personnes dans toutes les filiales sur les processus Procure To Pay, Order to Cash et Gestion des avaries de transport
  • Maîtrise des enjeux du BPO et des risques associés : réduction des coûts, mutualisation et standardisation des processus et des outils informatiques, mise en place de KPI, volet social et juridique
  • Expertise des processus Procure To Pay, Order To Cash et des fonctionnalités informatiques associées (par exemple sous SAP)
  • Pilotage du prestataire en charge des opérations (120 personnes à l’Ile Maurice)
  • Autres chantiers intégrés : Dématérialisation du traitement des factures fournisseurs, mise en place de Gestion Electronique de Documents (GED), centralisation de processus et d’organisation, dématérialisation des documents et workflow internes, refonte et évolutions d’outils informatiques
  • Développement d'offre commerciale (exemple autour des TMS)
  • Animation d'une équipe internationale de consultants autour d'une offre ou d'un marché
  • Formation de consultants et de clients
  • Assistance à Maîtrise d'Ouvrage
  • Mise en place de PMO et animation des équipes
  • Audit et réingénierie des processus et des organisations
  • Animation commerciale et soutenance de propositions
  • Responsable du budget des projets et des équipes
  • Élaboration du Business Case du projet et du ROI attendu
  • Élaboration et mise en œuvre de plans de réduction des coûts
  • Management des équipes en charge de la Comptabilité Tiers : Clients et Fournisseurs
  • Fixation des objectifs et plans d’action sur les encours de factures : volumes, rotation, délais moyens, …
  • Revue des procédures de relances clients et optimisation des processus et fonctionnalités SAP

Formations

DUT Informatique

IUT du Havre
Septembre 1986 à août 1987

DUT Informatique en une année

DUT Gestion des Entreprises et des Administrations

IUT de Caen
Septembre 1984 à juillet 1986

DUT GEA, option Finances et Comptabililté

Service National

1er Régiment d'Artillerie de Marine à Monthléry
Octobre 1983 à septembre 1984

Il est très formateur de devenir Maréchal des Logis, en charge de l'instruction des nouveaux appelés

Préparation Ecoles de Commerce

Sup de Co Brest
Septembre 1981 à juillet 1983

"Le réconfort vient après l'effort", il ne faut pas faire le contraire !

Baccalauréat C

Lycée Le Likès à Quimper
Septembre 1975 à juillet 1981

Série C

Loisirs

  • Voile et particulièrement la régate (Coupe de l'America)
  • Généalogie
  • La technologie et les NTIC

Expériences

  • Sélection d'un infogérant et mise en place de l'infrastructure technique
  • Développement du centre de compétences SAP, avec des pilotes/experts métiers, des consultants fonctionnels SAP et des développeurs ABAP
  • Accompagnement du développement de la solution métier dans ECC et son intégration avec les systèmes existants.
  • Mise en place d'une solution ALE de synchronisation de plusieurs serveurs SAP de production
  • Mise en place d'une solution SAP BW/BO
  • Déploiement de la solution sur le site Pilote en Angola (fin Janvier 2015
  • Déploiement sur l'ensemble des entités du Groupe (de 2015 à 2017)

Direction de projets & Consultant

Freelance - Manager de transition
Depuis janvier 2013
  • Mission de direction, de conseil, d'assistance et de formation
  • Autour de la transformation des entreprises et du développement de leurs collaborateurs
  • - Les Systèmes d'information
    - Les organisations

Directeur de Projet, Contract Manager

Groupe CAT
Avril 2004 à mars 2012
  • Dans un rôle de Maîtrise d'Ouvrage rattaché soit au Directeur des Opérations soit au Directeur Administratif et Financier, en charge de projets de développements de changements d'organisations, de processus et d'outils SI.
  • Conception et développement d'un outil de gestion des ateliers de préparation et de carrosserie pour les centres de distribution européens de CAT. Encadrement et animation d'une équipe CAT et de la société Cognizant en charge des développements Offshore (Inde)
  • Pré-étude et mise en oeuvre de projets de centralisation de certaines de nos activités opérationnelles et administratives pour atteindre des objectifs élévés de qualité, de coût et de performance
  • Pré-étude et mise en oeuvre de projet d'externalisation de certaines parties de nos processus administratifs (traitement des factures d'achat avec leur dématérialisation fiscale par exemple)
  • Pré-étude et mise en oeuvre du projet d'externalisation de fonctions administratives et comptables (BPO) chez un acteur majeur du secteur pour l'ensemble des sociétés du Groupe
  • Tout ces projets ont été engagés avec des objectifs importants en terme de gains quantitatifs et ont été pilotés sur l'atteinte de ces gains.
  • Autres composantes fortes des projets menés : le reporting, le suivi du P&L et la coordination transverse dans l'ensemble de la société et des filiales européennes.
  • A partir de 2011, je suis le Contract Manager en charge du management du prestataire qui exécute les prestations outsourcées. J'ai mis en place et je suis responsable de l'organisation qui gère les activités conservées en interne, au niveau Européen

Managing Consultant en Supply Chain et Systèmes d'Information

Cap Gemini Consulting
Novembre 1999 à avril 2004
  • Projets de conseil dans le secteur de la logistique, du transport et de l'Industrie
  • Autour des problématiques SI et de la Supply Chain
    - Réalisation d’Audits sur les SI et sur l’efficacité de la DSI,
    - Elaboration de Schémas Directeurs d’évolution des Systèmes d’Information en fonction de la stratégie métier
    - Urbanisation fonctionnelle des SI, définition de la cible fonctionnelle
  • Mise en place et animation d’équipes de PMO et de MOA
  • Développement du Business :
    - Design d’offres autour des systèmes TMS (sélection, intégration)
    - Animation de la cellule Transport au niveau Européen
  • Principaux Clients : STEF TFE, Norbert Dentressangle, Deutsch Post World Net, Ducros, GEFCO, Groupe CAT

Responsable d'applications / Etudes

Sucre Union
Janvier 1992 à novembre 1999
  • Au sein de la DSI, j'étais en charge de la conception, du développement et de la maintenance d'une application de gestion commerciale développée en interne.
  • Domaines fonctionnels :
    - Relation Client
    - Commande, facturation client
    - Transport
    - Facturation fournisseur
    - Rapprochements achat/vente
  • Responsable des aspects normes et standards de développement plus particulièrement autour de la mise en place et de l'utilisation de l'AGL Adelia.
  • Réseau local et Système AS/400

Analyste - Programmeur

Vie Plus
Janvier 1989 à janvier 1992
  • Conception et développement d'applications de simulation et de gestion de produits de retraite complémentaires et indemnités de fin de carrière pour les entreprises
  • Environnement technique IBM/38 puis AS/400
  • Mise en place réseau local et outils bureautiques

Programmeur

NEC Electronics France
Septembre 1987 à janvier 1989
  • Développement d'applications de gestion commerciale et de comptabilité
  • Environnement technique : Mini système NEC sous COBOL